当时，木门职业的竞赛剧烈程度现已进入白热化，而其它职业中的公司为了融得更多的商场资金以及占据更多的商场空间，也轮流上演了跨界木门职业的大戏。但相比于跨界，在职业内部进行商场细分，发掘新的赢利空间，关于木门公司而言更有可实践性。

同质化成阻止木门厂商开展的主要“绊脚石”

    同质化的商品，同质化的推广手法，同质化的商场……现已变成阻止当下木门厂商开展的主要“绊脚石”。木门商场不景气，则更需求咱们公司另寻未来，翻开赢利收入的另一个进口。每一个花费者群就是一个细分商场，每一个细分商场都是具有相似需求倾向的花费者构成的集体。当然，其间包含根据地域性特色的区分，花费水平层次的区分，年纪的区分等等。

木门公司需细分商场构建后来者的竞赛壁垒

    木门公司细分商场，构成后来者的竞赛壁垒，无疑是一条不错的开展路途。根据花费者的需求和愿望、采购行动和采购习惯等方面的差异，把某一商品的商场全体区分为若干花费者群的商场分类进程。对于每一个花费集体，公司能够规划出产出独归于他们这个层次的木门商品，如晚年木门，对于晚年人花费集体，木门厂商需求在木门脚感的舒服度上和防滑度上做出愈加苛刻的出产规范。

    准确而又具有对于性的商场战略能够帮助木门公司见缝插针、对症下药，以最快的、最准的商场战略事半功倍，抓取安稳结实的商场份额。

    如果能够发掘出原有商场的软肋地点，那么这个细分商场就有可能敏捷做大，并变成一个能够与原有商场平起平坐的新式商场。当然，并不是一切的商场细分都具有如此高的成长性，职业趋势的演化、花费形状的进化、职业及竞赛对手的一起软肋、未被满意的情感需求，木门公司需求在这些内容当中去找到结合点和细分点。