内部控制制度的建立与完善是强化自动门企业内部管理、保证企业资产安全的重要举措。现代企业制度下，门窗企业必须健全内部控制，建立内部控制的创新观念，只有这样才能增强企业自我约束能力，提高抵御风险能力，真正实现可持续发展。
　　一、当前企业内部控制存在的不足
　　(一)内部控制管理制度急需完善
　　内部控制的建立和有效实施是两个概念。好美佳门业负责人指出：目前，很多门窗企业虽然建立内部控制管理制度，但缺乏有效预防的监督机制，使企业经营信息生成过程缺少有力的约束，加之外部监督机制的软弱无力，虚假的经营信息生成输出后很少被发现，因此，导致经营管理工作秩序混乱，做假行为屡禁不止。从外部环境看，由于政府宏观控制措施、法制建设还不完善，以及其他因素的影响，导致经营信息的真实性较差。根本原因在于门窗企业内部控制不健全。
　　(二)对内部控制制度不够重视
　　当前，多数经营较差的门窗企业，都出现成本费用支出失控、财务收支混乱、资金挪用等乱象，导致财务混乱，使企业信息难以真实反映实际经营情况，各种经济指标考核失去了意义。其主要根源在于对内部控制制度不够重视，严重导致企业管理基础工作和内部控制薄弱，缺乏自我约束机制。尤其是缺乏对内部控制执行情况的严格检查和监督。内控制度执行不力，疏于防范，有章不循。所以，很难发挥内部控制应有的效力和作用。
　　(三)外部环境变化的影响
　　自动门业负责人认为，面对新的经济环境，门窗企业要保持竞争能力，势必要经常调整经营策略、内部机构等，这就导致原有的控制对新增加的业务内容没有控制作用。所以，根据经营管理范围的变化、科学技术发展的变化来调整和拓宽内部控制的内容，建立和完善内部控制的变革与创新已变得尤为急迫。只有不断调整内部控制系统，才能提高其效能，充分发挥内部控制的作用。