企业的品牌文化建设，是考验企业“软实力”的重要指标，体现了企业的发展潜力和人才培养能力。在渠道建设过程中，推动品牌文化的传播，逐步提高终端客户的认可度，积累企业和产品的无形价值，是门窗企业基业常青的关键。一个有品牌文化的企业往往能在激烈的竞争中拔得头筹，而且能够促进企业不断发展壮大。

        纵观世界五百强企业，不管是零售业巨头沃尔玛，还是IT大佬微软、谷歌，都非常注重品牌文化的建设，他们甚至还为此成立了品牌文化推广发展部门，以便通过持续的品牌文化建设，指导市场工作的推广运营，将企业品牌文化渗透到企业所有的作业环节，并将品牌文化延伸、融合到社会各个领域的不同文化中，真正做到地区适应，异域适应，甚至全球适应。

        要想达到让企业的品牌文化被全区域或者是全球认可，就需要进行品牌文化的多元化推广。门窗企业要想在品牌文化方面有所建树，就应该适时推出能够被不同地区接受的品牌文化内容，同时借鉴成功企业的经验，做到有的放矢，使自己的品牌文化能够迎合当地大众消费者的观念。而消费者对品牌文化的认知是“仁者见仁，智者见智”的，这就催生了企业品牌文化建设的多元化。

        营销手段多元化：多位一体开拓市场

         任何高明的营销手段如果脱离市场，无异于纸上谈兵，不可能获得消费者的认可和青睐。而仅仅依靠单一营销手段来攻占市场，无异于是给企业先掘好了一座坟墓，当这种单一的营销手段失灵时，企业也就只能瘫死墓中。门窗企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，要切忌那些脱离市场或是单一的营销手段，应采取加盟代理、直营店、入驻卖场、网络营销、跨品牌合作等多位一体的营销模式，使营销手段在多元化发展的同时，找到最佳的市场契合点，从而降低企业的营销成本。

        门窗企业还应建立有效的卖货渠道，找准营销模式。所谓“有效”的卖货渠道是指企业在招商方面必须有一套完整的系统流程。例如对经销商的代理政策和质量 (如卖场的选址、面积、专卖店的VIVIS、店面装修风格、经营者的经营管理理念以及对市场的驾驭能力、销售团队的优劣等)有一定的要求，不可以只为了追求短期的市场占有率以及渠道数量而盲目增加与自身产品定位相冲突的卖货渠道。