采取差异化经营策略细分市场，选择适合自己市场发展的五金行业，针对性的招商，形成自身特色，形成专业市场优势。目前，绝大多数五金市场是由产权式商铺构成，并不是产权式商铺就经营不好，根据我们在华东地区运作几个市场的经验，成功的做法是商铺出售给分散的各个业主的同时，自动感应门市场管理公司与各业主随即签定委托经营合同，给业主稳定的租金收益作为回报，委托经营期限应在5年以上，统一的委托经营首先确保了对市场的不同区域可以进行统一的市场规划，在招商之初就可以根据市场的业态规划进行统一的招商，在避免了“混合经营混乱局面”现象的同时，也促使其形成规模效应，使不同的功能区域做大做强，自动感应门形成自动门专业市场优势和规模效应自动感应门。中国北方五金城目前的四大区域与我们经营的四大版块专业市场相适应，如果没有统一的经营是无法做到的。

    在统一委托经营的前提下，管理公自动感应门司最好保留40％以上的营业面自动感应门积，在启动市场的两年内，为促进大品牌厂家、总经销商、一级代理商的进驻而实行免租等优惠政策提供回旋余地，同时也可以在市场自动感应门发展过程中自动门用40％的自留营业面积起到租金政策的杠杆作用。在现代商品种类和质量趋同的市场环境下，竞争的本质是品牌的竞争，如何形成强势品牌是每个企业、每个五金市场都必须面对的，强势品牌的形成包括两个方面，一方面是品牌的广泛认知度，一方面是品牌的强大向心力。